华为高层人事调整：丁耘替彭中阳兼任企业BG总裁
华为高层人事调整：丁耘替彭中阳兼任企业BG总裁 作者/李娜
华为日前在内网发布高层人事变动，任命常务董事丁耘接替彭中阳为企业BG总裁，同时仍兼任运营商BG总裁。
根据资料，丁耘出生于1969年，毕业于东南大学，拥有硕士学位。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。
从组织架构来看，华为目前分为运营商、企业、消费者三大板块。调整过后，丁耘将同时负责运营商BG、企业BG，余承东负责消费者BG。华为内部人士对第一财经记者表示，此次调整属于公司内部正常调动，彭中阳将回到战略预备队任职。
2021年12月31日上午，华为在官网披露2021年整体营收情况。华为预计，2021年全年实现销售收入约6340亿人民币，但对于各项业务的盈利情况并未做详细披露。
但可以看到，在过去两年，华为遭遇了多重制裁，其中消费者业务和运营商海外业务的发展都受到了牵制，而作为面向数字化转型大潮的核心业务，政企业务的发展某种程度上也为华为的“存活”争取了空间。
2021年，华为中国企业业务迈入第十个年头，这个曾经只是卖“盒子”（硬件）的业务部门实现了过百亿美元的销售额。虽然从体量上不及华为其他一级部门，但从内部战略上，却承担着未来华为增长主引擎的重任。
华为中国政企业务总裁曾对记者表示，未来五年，华为中国政企（营收）将从100亿美元走向400亿美元，约合人民币2600亿元。他提到，在智慧城市、区县治理、产业转型升级等因素驱动下，投资重心必然会进一步走向地市及区县一级，为此，未来5年华为将投资超50亿元进行地市伙伴激励。
“但数字化转型是全面的变革，无异于二次创业。华为轮值董事长徐直军认为，当前中国企业数字化的成功率并不高，而且将近一半企业其数字化战略是模糊的。挑战主要源于信息化基础薄弱，这种情况下推进数字化意味着“刚学会爬，就要想跑”。而战略方向不清晰，技术方案不合理，架构性缺陷，脱离业务以及体系支撑没跟上，缺少数字化人才等都是现有的困难。
徐直军称，数字生态复杂，政企的一单生意，要经手一二级承包商、各地分销商，环环相扣，相比消费者市场，这里技术和商务的合作，具有很高的复杂度。
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