微软沈向洋谈职业生涯：除了做事情，更要清楚你是谁

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                                          微软沈向洋谈职业生涯：除了做事情，更要清楚你是谁

        北京时间3月1日晚间消息，微软现副总裁沈向洋（Harry Shum）毕业于卡耐基梅隆大学。他获得机器人科学博士学位后，为自己定了一个职业目标——成为计算机科学教授，教导后辈并为这一领域做出世界一流的贡献。但事实证明，日后的选择并未朝着原计划的方向发展。对于没有实现自己的职业目标一事，近日沈向洋在他的LinkedIn上分享了自己的七点感悟。

　　以下为沈向洋的博客全文：

　　当我从卡耐基梅隆大学毕业拿到机器人科学的博士学位后，我有一个职业目标——成为计算机科学教授，教导后辈并为这一领域做出世界一流的贡献。我十分向往我的教授们，比如拉杰·瑞迪（Raj Reddy），他的课程给了我极大的启发，受益一生。沿着这条路径，我或许将会在十年后成为终身教授。

　　但事实上并非如此。

　　我之后所做的一系列选择，让我与最初的目标渐行渐远。我并没有意识到这一点，但借着事后反思和经验，我知道，有另外一种因素驱使着我前进。

　　数年前，数学家理查德·汉明（Richard Hamming）曾做过一次演讲——”你和你的研究“。他的演讲深深震撼了我。他说：“你所在领域面临的最重要问题是什么？如果你所在做的事情并不重要，或者如果你觉得你所在做的事情不会带来重要的结果，那么，你这么做是为了什么？”

　　我们大多数人都习惯地为自己的职业目标定一个明确的方向，比如成为经理、成为副总裁等等。但是与其思考“我想要什么？”，或许我们更应该问自己：“我的领域最需要什么？”如果我们真这样思考，那么汉明的建议——追随当前领域中最紧迫的问题——可以带领我们朝着正确的方向前进。

　　而在我坚持这一哲学的过程中，我总结了七个经验教训，十分希望与大家分享。

　　经验1：你并非无所不能。

　　刚毕业那会，我决心成为一家专门研究虚拟现实的创业公司的第四号员工。在当时，虚拟现实算得上十分超前的技术。

　　在创业公司里，你必须做各种各样的工作，即便如此，仍远远不够。那时候，我家里新添了宝宝。我很快意识到，照顾宝宝和创业，这两件事无法同时兼顾。而我，选择了宝宝！

　　经此之后，我第一次意识到，我的时间和精力不是无限的。一蹴而就真的不现实。

　　经验2：先深入下去，然后再拓展。

　　我加入微软研究院时，这个部门刚刚成立不久。不知何故，我就是知道，这里将孕育出一片新天地。我在这里结识了许多非凡的人才。比如，里克·泽拉斯基（Rick Szeliski）让我明白，真正深入到诸如计算机视觉中的运动估算等基本问题的重要性。我明白，当你接触某些东西，深入了解它，用一种令人信服的、可以改变他人思维的方式写下来，并且真正用心去做，那么结果一定会超出想象。他的话，千真万确。

　　与里克共事的时候，我写了很多论文，包括1997年的一篇较有影响力的论文，题为“创建完整视图全景图像拼接和环境地图”。今天，当你用手机拍摄全景照片时，你或许用的就是我们的算法！

　　你越是去寻找迫切需要解决的问题，越是去解决困难的挑战时，你将越接近领导角色。成为某一领域的专家，并真正有所建树，然后再向外拓展。

　　经验3：叙述很重要——对工程师来说亦是如此！

　　在研究、工作和生活中，你与他人交流自己想法的方式，或许比事情本身更重要。

　　我是从SIGGRAPH中学到的这一点。SIGGRAPH是计算机图形和交互技术领域的TED论坛。十多年来，通过SIGGRAPH要求的高标准演示文稿，我逐渐学习到一种新的质量标准。即便是工程师，也有需要做技术性演讲的时候。你需要通过叙述来向同行解释你自己的想法，激励人们投入到你的领域并推动其发展。若周围的人无动于衷，最优秀的工作亦等于零。

　　经验4：目标决定成功。

　　我曾决定接受北京微软研究院的负责人一职。在那四年时间里，我真正明白了成为第一号负责人，意味着什么。

　　当我们决定在北京成立一个新的微软研究院时，我们并不知道，一家跨国公司的工业实验室在中国能取得怎样的成功——我们是第一个这样尝试的人！我们为自己制定了三个目标：（1）推动计算机科学领域的发展；（2）为微软的产品贡献技术；以及（3）造福中国的学术界和本地产业。

　　我们为实现这些目标，不知疲倦地奋斗着。在早期确定成功指标对实验室迅速进入正轨十分有帮助。我在中国的同事将把微软亚洲研究院变为全球领先的实验室。所以，明智地规划你的目标。

　　经验5：控制可控制的，观察可观察的，剩下的交给别人

　　后来我自请重回美国，加入微软当时的新项目必应（Bing），担任产品开发副总裁，虽然我在项目管理、测试或开发方面的工程经验匮乏。我必须重新温习基础点：如何生存、快速学习并增加价值。

　　我发现，解决必应面临的最关键问题需要深度的研究知识：搜索质量需要机器学习，搜索架构需要分布式系统等等。所以，我回到微软研究院，从那里招来50多个人。

　　我们的团队缺乏经验，想要与谷歌竞争，压力巨大。我们必须在最艰难的时候不言放弃，我们还经常发生分歧。那段时间，我常说：“控制你可控制的，观察你能观察的，剩下的交给别人。”人们常常因为事情不顺而焦虑不安，或者容易钻入牛角尖。你必须先看清楚周围正在发生的事情。如果你选择后退一步，观察尽可能全面的形势，你会发现你能做的并不多，所以不必勉强。

　　经验6：把你的职业生涯想象成一系列项目

　　我在微软研究院认识了图灵奖得主和杰出的技术领袖吉姆·格雷（Jim Gray）。有一次，我问他：“你先后在微软研究院和SQL工作。看上去，你好像从不在意自己是在产品团队还是在研究团队。”

　　吉姆回答说，你的职业生涯不应被头衔或科目所限制。他说，“我只是在选择我可以发挥作用的项目。”项目是产品还是研究，他并不担心。相反，他更喜欢那些可以尝试的有趣项目，那些整体团队可以凝聚在一起共同解决大问题的艰巨项目。不要让类别限制了你的未来。

　　经验7：中庸之道。

　　不管你处于职业生涯的哪个位置，你将有很多事要做——你要做决策、你要编程、你要创造、你要获得成功。但除了做事情，更要清楚你是谁。你将成为谁？你在别人眼中是谁？

　　很久以前，还在中国上学的时候，我了解到孔子提出的“中庸之道”，直白地将，就是行走在道路中央，保持自己的方向。于我而言，孔子学说的本质在于带着思虑和尊重，平等地倾听各方。人们时常会在不知道自己的极端态度是否正确的情况下走向极端。

　　但是，当你谋求中庸之道的同时，也切勿过河拆桥。你永远不会知道，也许有一天你曾经的同事会成为你下一个老板，你的实习生没准会创造出下一个独角兽创企。

　　时常保持慷慨、开放和善良。

　　未来无法预期，或许某一天，我会成为一名更加出色的教授